01. 스크럼

<aside> 🥚 01-11. 스크럼의 5가지 가치

1. 확약 : 목표를 달성하기 위해 전력을 다할 것을 약속한다.
2. 전념 : 목표를 달성하기 위해 각자가 맡은 일에 집중한다.
3. 공개 : 모든 상황과 문제를 투명하게 공유한다.
4. 존중 : 팀원의 역량과 존재 가치를 존중한다.
5. 용기 : 옳은 일을 한다는 용기로 어려움을 극복한다. </aside>

01-01. 프로덕트 백로그

요구 사항을 목록으로 정렬한다.

프로젝트 백로그는 계속 바뀌므로 최신 상태를 유지하는 것이 중요하다.

• 산출물 1
  • 구현하고 싶은 것을 목록으로 만든다.
  • 항목은 언제든지 추가, 삭제한다.
  • 우선순위에 맞춰 정렬한다.
  • 우선순위가 높은 항목부터 작업량을 추정한다.
  • 정기적으로 항목의 순서나 내용, 작업량을 보완한다.

01-02. 프로젝트 오너

제품의 명세를 책임지는 자

• 역할1
  • 제품의 What을 담당한다.
  • 제품의 가치를 극대화한다.
  • 1개의 제품에 1명의 PO를 둔다.
  • 프로덕트 백로그를 관리한다. (우선순위, 완료 여부)
  • 개발자와 상의하되 간섭하지 않는다.
  • 이해관계자와 협업한다.
• 해야할 일
  • 거시적인 관점에서 계획을 세운다.
  • 제품의 비전을 명확히 하고 주변과 공유한다.
  • 제품을 만드는 데 소요되는 예산을 관리한다.
  • 프로덕트 백로그를 최신 상태로 업데이트한다.
  • 다른 사람이 프로덕트 백로그를 이해할 수 있도록 풀어서 설명한다.
  • 이해관계자와 프로덕트 백로그를 검토하고, 납기나 구현 순서를 상의한다.
  • 프로덕트 백로그의 각 항목이 완료되었는지 점검한다.
• 추가적으로
  • 프로덕트 백로그에 항목 추가, 보완은 개발자와 함께해도 된다.
  • 최종적인 책임은 PO에 있다.
  • PO가 결정한 내용은 다른 사람이 함부로 바꿀 수 없다.

01-03. 개발자

동작하는 제품을 만드는 자

프로덕트 백로그에 등록된 내용을 순서대로 하나씩 구현한다.

• 역할2
  • 제품의 How를 담당한다.
  • 제품을 동작하게 만든다.
  • 팀원은 3명에서 9명 정도가 적절하다.
  • 팀원의 역량이 곧 제품 개발 능력이다.
  • 특수 목적의 보조 팀을 두지 않는다.